6月20日，阿里巴巴控股集团董事会主席兼CEO张勇（诨名“逍遥子”）经过全员信宣告，他将于2023年9月10日卸职阿里巴巴控股集团董事会主席兼CEO职务，尔后将专职担任阿里云智能集团董事长兼CEO，专心阿里云的开展。

　　张勇在阿里的掌舵期从2015年5月他接任CEO开端，而在2019年9月10日，他更是正式接任了董事局主席一职，操盘阿里至今，现已长达8年之久。

　　他的公开信发布后，“阿里集团换帅”的词条登上热搜，引起大众热议。究竟是功遂身退 ，仍是引咎离场？两头都有不少声响。前者以为张勇在互联网的商业环境急速改动时，仍然保护住了阿里的巨子方位，全体盈利性也算合格；而后者则以为他没有把握住若干次要害的时机，不只并购的企业逐步落寞，还听任京东、拼多多、今天头条（爱好电商）等对手逐步强大。

　　这儿，咱们不对其掌舵期间的商业形式和战略体现进行剖析，而是聚集与剖析其在安排设计上的体现。张勇在内部曾屡次着重，“未来企业要习惯商场的改动，一定是从安排结构的根本上进行自我革新和晋级。”能够说，以安排革新为先导寻求战略打破、进步生产力是张勇的安排哲学。这种安排哲学，推动了三次较为严重的安排革新。

　　2015年12月，为完成从电商转型为“大数据云核算”的科技公司，新出任阿里巴巴集团CEO的张勇力推“大中台、小前台”战略。经过整合阿里生态才能，将安排结构从自上而下的“树状”转变为愈加高效的“网状”，调整触及以下三方面：

　　阿里巴巴经过建造企业级中台架构，完成了一套保证和支撑前哨事务愈加灵敏开展、快速晋级的中台系统。不只有用降低了存储资源和核算资源的消耗，数据存储量提高了6倍，直接节省约6亿元，还极大程度地缩短了新事务的上线时刻，让阿里在传统电商的赛道上坚持了霸主位置。

　　值得一提的是，这种建造中台的标杆事例在随后的2018年末风行了互联网商业国际，腾讯、京东、百度、美团、字节跳动等巨子企业都纷繁宣告开端打造不同方式的中台（如下表）。不只如此，这种风潮更推动了很多第三方中台服务商的呈现。

　　2020年，在疫情、经济增速放平缓反垄断方针规制的三重压力之下，阿里运营遭到巨大应战。而一个个拔地而起的赛道（拼购、直播电商、社交电商、爱好电商等）和灵敏呈现的对手更是让阿里忧心如焚。别的让阿里较为为难的是，一切并购进阿里生态的企业好像都在商场位置上有所下降，由于进入阿里取得生态支撑而开端腾飞的项目简直就没有。

　　听说，某年阿里的年会上，一切代表各个事务的吉祥物顺次上台，下面的职工开端谈论，除了前几个是挣钱的，后边都是亏钱的，前面走得器宇轩昂，后边走得垂头丧气……

　　张勇天然深知问题所在，大中台建造让企业送到前台的“弹药”变得标准化，但却无法习惯极度改动的商场，并且简单造就新的大官僚部分。在此期间他屡次提出：“以阿里的体量和杂乱程度，任何一刀切的战略都是极端有害的。”为此，他着重“要把中台做薄”的“多元化办理系统”，在集团内推广打造灵敏安排、多元化办理结构下的运营职责制。在2021年12月6日发布的全员信中，他进一步清晰“多元化办理”将成为集团全新的安排战略。

　　尔后，阿里灵敏举动，到2021年末，国内数字商业、海外数字商业、本地日子、阿里云智能四大事务板块均已施行多元化办理结构下的运营职责制，多家独立运营的环路公司也先后建立。

　　区分运营单元，其实意味着“赶孩子出门”，意味着阿里的母体不再为一切事务输血，而是着重各类事务要根据各自面临的商场灵敏举动，要有本身的造血才能，要自负盈亏。这种行动天然也让事务单元具有更大的自主性，他们除了要担任做事务，还要承当财政、法务、人力等功能办理职责，总部的放权更大了。

　　为了应对多变的商场和不同方向的对手，阿里挑选让三权下沉，让安排变得灵敏，这也必定使打造大一统的中台在某种程度上被解构，这个安排设计上的变化也被外界解读为“拆中台”。

　　拆掉中台后会不会构成资源的糟蹋？本来中台一致处理的若干事务，要分到不同的事务单元中，显着需求更多的资源投入。张勇很清楚这种影响，所以在同期也施行了强力的查核和控编等方针。换句话说，他需求各个事务单元称为独立团，但他不会用集团的资源来过度“圈养”这些独立团，他要独立团真实的“独立”。

　　这段时期的安排革新作用应该算显着。无妨从人效上比较阿里和腾讯的革新作用（如图1、2）。这儿，除了以“人均GMV/营收”作为人效方针来调查外，咱们还采用了穆胜咨询原创的“边沿运营成绩”方针，即表明每添加一个人能够带来的成绩增量。

　　阿里的边沿运营成绩曲线到了人效曲线的上方，人效曲线止跌并且有小幅提高；而腾讯的边沿运营成绩曲线继续下行，尽管现在该曲线的下行趋势现已放缓，但这并不改动人效继续缓降的趋势。数据反应，阿里现已扭转颓势，至少从作用上逾越了腾讯。张勇的这一次的安排革新思路清晰，作用显着，美中不足之处是缺少了预判性，稍显愚钝。但考虑阿里这个巨子的体量，也算能够了解。

　　图1：阿里巴巴边沿运营成绩曲线与人效曲线 材料来历：阿里巴巴财报、穆胜咨询

　　“1+6+N”安排革新，即在一个阿里巴巴集团之下，建立六大事务集团和多家事务公司，施行各事务集团和事务公司董事会领导下的CEO担任制。张勇着重，具备条件的事务集团和公司，未来都有独立融资和上市的可能性。

　　此次安排革新被外界称为阿里建立24年以来最重要的一次革新，但也能够说是2020年推广运营职责制的进一步连续。这次的革新让各个运营单元愈加独立，更以独立上市作为方针。言下之意是，咱们都别盯着集团的资源了，你们的未来在各自的“公司”里。

　　能够估量的是，阿里会进一步堵截集团关于各个事务单元的输血，某些缺少生存才能的事务单元被整理、出售，估量很快就能够看到。但惋惜的是，咱们并没有看到太多配套的激励机制革新，只是采用了控股公司查核子公司的粗豪“运营包干”形式，而缺少激励机制配套的安排革新，往往作用会大打折扣。

　　在经济的低迷期，阿里并不缺少勇士断臂的勇气，张勇的这种决议计划也算“迟来的勇敢”。但由于他任期到此，无法指挥这次革新的深化，这更多应该被看做是对下任掌舵者蔡崇信递送的接力棒。究竟，这次的安排革新，肯定是由阿里的最高决议计划团队策划的。

　　全体来看，除了前一次安排革新引领年代，后两次的安排革新都有点像是被环境“逼出来的”，稍显愚钝。而在安排革新上，“愿力驱动”绝比照“山崖驱动”好一万倍。说得再直白点——被年代倒逼的安排革新，往往成果都不太好，被阿里并入麾下的苏宁便是个典型的例子。

　　在安排设计上，阿里会改动思路吗？未来的他们将何去何从？这就要看阿里下个年代的主角了。