2020年，注定是不平凡的一年。366个日夜，华夏大地无数感动、不屈、拼搏经纬交织，绘就了一幅波澜壮阔的史诗画卷。

　　对于云南省红河哈尼族彝族自治州烟草专卖局（公司）（简称红河州局（公司））而言，在云南省烟草专卖局（公司）党组和红河州委、州政府的坚强领导下，与祖国同呼吸共命运，在困难和挑战面前绝不退缩，以为党和人民奉献一切的初心凝聚力量，全力战疫，保障生产经营，用行动点亮初心，以初心精忠报国，在特殊之年交出了一份高质量答卷。

　　“欢快的三弦弹起来，幸福的歌儿唱起来……”2020年1月16日晚，云南昆明抗战胜利纪念堂里喜气洋洋，“云南首届最具影响力烟区评选”落下帷幕，红河州弥勒市烟区摘得桂冠，石屏县、泸西县、建水县烟区进入前30强。

　　评选时已近2020年农历春节，这一时间获得殊荣，对红河州局（公司）干部职员而言，是喜上添喜。

　　然而，疫情突袭，烟叶生产工作如何推进？肩负的脱贫攻坚任务如何完成？……一系列连锁问题考验着红河州局（公司）干部职员应对突发事件的能力。

　　疾风知劲草，烈火见真金。面对难题，“我们要以强烈的爱国主义情怀和勇挑重担的责任担当，学习并传承奋战在战疫一线人员为民族、为国家、为人民不怕牺牲、共克时艰的英雄精神，坚决打赢这一仗！”红河州局（公司）党委书记邓云龙的回答掷地有声。

　　第一时间部署防疫工作，第一时间购进防疫紧缺物资，第一时间启动防控应急预案，第一时间成立应对疫情工作领导小组和物流配送应急管理工作小组……

　　抓好生产经营，疫情防控是关键。在党委班子的坚强领导下，红河州局（公司）千方百计购入应急物资，为每位职工配齐配足复工期间防护物品，向第三方人员和兄弟单位提供防护物资支持，并向全州零售客户免费发放口罩7.5万只，与零售客户共战疫情、共渡难关。

　　在2020年2月底至3月初的关键时期，红河州局（公司）党委班子和有关部门实行7天工作制，抢时间赶进度，稳妥推进复工复产；落实防控措施，强化办公区域和人员防控管理；发动下属的边境县局（分公司）全体员工、第三方人员和志愿者，配合有关部门坚决守好国门、守卫家园。

　　从物流配送到烟草专卖打假打私，从田间地头到扶贫攻坚挂帮点，哪里有风险，哪里就有党员的身影；哪里有烟农、零售客户的需求，哪里就有坚定的足印。

　　“本人郑重提出申请，请求加入卷烟访销配送工作攻坚队，认真履行岗位工作职责，践行初心使命考验，听从指挥、服务命令，坚守一线、不畏艰险，坚决完成卷烟物流配送工作任务。”2020年2月3日，红河州局（公司）发出组建卷烟访销配送攻坚队的倡议，当日，211名营销、物流配送人员响应倡议，第一时间向组织递交申请书，一些同志还在申请书中恳请“首战用我”。

　　春节休假未满，红河州局（公司）派驻石屏县哨冲镇挂钩扶贫队队员梁颖等人便返回工作岗位，在做好扶贫工作的同时，配合村干部做好疫情防控。

　　2020年2月10日，个旧市确诊首例新冠肺炎病例。个旧市烟草专卖局（分公司）党总支班子带领党员成立先锋队，坚持为风险区域内的零售客户送货。

　　2020年2月16日，弥勒市西一镇油榨地村委会烤烟育苗点，戴着口罩的专业队员在分区域分批次进行育苗装盘作业。“疫情防控形势严峻，春耕备耕刻不容缓。”弥勒市烟草专卖局（分公司）西一烟站站长刘保菊说。

　　疫情防控严格周密，物流配送“最后一公里”保持畅通，烤烟育苗按计划推进，零售终端保持活力，挂帮扶贫点群众的心始终温热……稳定就业，托底民生，红河州局（公司）以初心诠释了对党和人民的无限忠诚。

　　没有一个寒冬不可逾越，没有一个春天不会到来。在这场没有硝烟的战斗中，鲜红的党旗，始终高高飘扬。

　　红河州局（公司）以党建为引领，抓时间、抢进度，坚决完成生产经营任务。（邓楚瑜 摄）

　　抓好疫情防控时期烟叶生产工作，是烟草商业企业在特殊时期作出特殊贡献的“压舱石”，也是实现疫情防控和生产经营双胜利的“稳定器”。

　　气象资料统计，到2020年5月，红河州7个烤烟种植县市132个水库，蓄水量超过常年1/2的仅有39个；482个坝塘，蓄水量不足常年1/3的达199个；75501个小水窖，干涸超过5600个……全州烟叶生产保障性蓄水总量仅为正常年份的47.2%。

　　“我们要以超越、拼搏、实干、担当的‘弘毅精神’，自觉扛起首责主责全责，坚决打赢抗旱保生产攻坚战。”红河州局（公司）党委态度坚决。

　　天大旱，人大干。红河州局（公司）下拨500万元自然灾害专项救助补贴资金，各种烟县市政府筹措抗旱资金364万元，烟农自筹730万元抗旱资金，齐心协力做好抗旱保生产工作。

　　烟叶生产工作人员取消双休日，开启7天工作模式，盯紧、促好大田抗旱移栽工作，为跑出全州烟叶高水平发展加速度扎好根基、打牢基础。

　　成立烟叶生产重点工作领导小组和工作推进组，制定周工作规划，抽调机关人员开展生产调研督导，烟叶抗旱生产工作强力有序推进。

　　“今年的收入不比去年少。” 蒙自市鸣鹫镇猛拉村委会猛拉村烟农蔡保红说，虽然2020年旱情严重，但他家的种烟收入超过了10万元，比上年增收了近1万元。

　　始终坚持“打、治、转”思路和“完全、干净、彻底”目标，成功解决了困扰云南烟草30余年的泸西“三元地区”非法经营烟叶问题。“三元地区”涅槃重生，社会秩序稳定，民族团结进步，群众安居乐业，综合治理工作取得重大阶段性成果。

　　泸西县白水镇巨木村委会巨木村马利东是一名转型人员，2020年，他饲养肉鸡和种梨收入5万多元。“相比以前做烟叶生意时提心吊胆，现在的日子过得心安、踏实。”马利东说。

　　2020年12月19日至20日，在云南省烟草专卖局的协调指导下，在红河州烟草专卖局的统一指挥下，个旧市烟草专卖局联合个旧市公安局，先后在昆明市某物流公司的仓库内及停车区的一辆货车上查获“HEETS”加热不燃烧卷烟（俗称烟弹）5000条，案值合计170余万元，4名嫌疑人被控制。

　　两起涉烟案件的查获，只是红河州烟草专卖局打假打私工作的一个缩影。一年来，他们掐住“走私出入境的咽喉”，精准打击互联网经营网络案件、走私新型烟草制品案件，查处了一批涉烟大要案件，维护了国家利益和消费的人利益。

　　“销量不错，和去年基本持平。”说起2020年的卷烟市场状态，元阳县南沙镇集贸市场赵荣经营部店主赵线年，全州零售客户满意程度从2016年以来连续3年全省排名倒数第一升至全省中上水平，零售客户的经营毛利率和满意度创历史新高。

　　推进落实管党治党责任、“五好”站所创建、优化烟区布局、调优卷烟市场状态、专卖打假破网、高素质队伍建设六个“一把手工程”，工作成效更加突出；

　　烟叶市场地位持续提升，卷烟工业公司提报红河烟叶需求数量一直位居全省第一。核心烟区恢复实现逆势突破，全州核心烟区种烟比例由2017年的31.1%提高到2020年的50.83%；

　　把优化市场状态作为首要目标，把夯实市场基础作为根本保障，卷烟营销实现“一个历史最好水平、三个明显提升”；

　　坚韧不拔，久久为功。红河州局（公司）一边战疫情，一边谋发展，面对难度前所未有的考题，精彩作答。

　　红河州局（公司）帮助挂钩帮扶的石屏县哨冲镇多白者村委会乡亲发展火龙果种植。（邓楚瑜 摄）

　　眼下虽早已过了烤烟采烤期，但在红河州弥勒市虹溪镇汪塘村的冬闲田里，立于田间的二维码标牌引人注目，通过手机“扫一扫”功能，能查看去年在这里种植的烟叶品种、种植时间、施肥量等信息。

　　可追溯烟叶种植情况的二维码标牌，只是红河州局（公司）智慧烟草农业建设的“冰山一角”。

　　2020年，云南省烟草专卖局（公司）与中国工程院院士赵春江带领的团队合作，依托红河州局（公司），在虹溪镇建立了国家农业信息化工程技术研究中心云南烟草创新基地和国家农业智能装备工程技术研究中心云南烟草创新基地（简称“双创新”基地）。

　　对于红河州局（公司）烟叶工作而言，迈入智慧烟草农业快车道，是一次战略突围大跨越，也是一次重整行装再出发。

　　承担“双创新”基地项目以来，红河州局（公司）抓住数字化农业发展的策略机遇，聚焦“重振红河州烟叶雄风、争当云南烟草商业高水平质量的发展排头兵”目标，创新“全程机械化”烟叶生产方式、“一站式”烟农专业化服务组织模式、“种采烤回分收打调”全流程一体化生产收购管理体系等，加快智慧烟草农业建设、烟区优化布局，推动“好田好地种好烟”，为智慧烟草农业注入新活力。

　　育苗棚里，温度计被自动感应装置“温室娃娃”替代，“人工抄表”成为历史，烟苗培育的精准度极大的提升；烟田里，随着一台台农用机械缓缓驶过，深耕、起垄、打塘等一系列作业全部完成，烟农省工省时；天空中，无人机起飞，对事先设定好的区域进行精准喷药；收购线上，自动上料机、自动分级机和智能定级机根据烟叶部位与质量情况，将烟叶推入不同烟筐，确保整一个完整的过程公平公正、准确高效……

　　“从育苗到大田管理再到烘烤收购，我们聚焦烟叶生产，通过机械化、智能化融合，帮助烟农减工降本、轻松种烟。”杨启凡是红河州局（公司）智慧烟草项目组成员之一，在他看来，将烟草产业与智能技术融合，正在变成现实。

　　为加快烟叶生产机械化提档升级，突出“能用、实用、好用”原则，红河州局（公司）对常规生产作业装备10多个环节、20多个点进行智能化升级改造，并在精准反馈水肥调控、病虫害防治、分级自动批量上料、半自动烟叶采收等方面取得突破，科学技术创新元素遍地开花。

　　通过3S遥感技术以实现土地流转精细化、网格化管理为目标，绘制全州130万亩核心烟区“一张图”，建设智慧烟区大数据管理平台。通过烟区规划、烟田种植遥感监测与非烟作物遥感监测，实现核心烟区占比分析，烟区海拔、坡度、破碎度分析，转变传统的零星分散种植管理模式，掌握烟区变化动态。

　　围绕烟叶生产全流程进行动态管理，从育苗到分级，烟技员依托手机APP，实现16个环节生产的全部过程数字化，实现州公司、分公司、烟站3级指标的制订和奖惩考核应用，2020年共涉及25个大类，127个小项。据统计，试验片区内烟农签字减少65%，基层台账减少78%，生产措施落实到位率提高到95%以上。

　　探索建立“种采烤回分收打调”全流程一体化生产收购管理体系，运用烟草农业异构零散数据的结构化归集、场景化应用体系支撑服务、问题导向的数据分析与管理决策等手段，为新形势下解决行业烟叶生产“烟区不稳、烟农不稳、烟叶质量不稳”三个不稳问题提供了可借鉴、可复制、可操作的方案，为行业智慧烟草农业建设提供了鲜活的红河经验、红河样板。

　　告别2020，阔步2021，红河州局（公司）怀揣梦想，脚步铿锵，以更加昂扬的姿态奋进“十四五”，继续书写好初心的答卷。（邓楚瑜）

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