这是一家专注于数字控制机床研发、生产和销售的高新技术企业，虽然从2004年创立至今只有10几年的光景，但从荣誉墙上展示的各类奖状和奖杯来看，公司已取得了不俗的业绩。公司通过了《ISO9001：2000质量管理体系》认证，先后荣获“福建省创新型企业”、“福建省级企业技术中心”、“福建省产品”等荣誉称号，是福建省批(2016年)人机一体化智能系统示范企业，承担了“数字控制机床人机一体化智能系统工厂关键技术开发及集成应用”项目。

　　威诺公司现有员工近200人，有新老3个厂区，总占地面积150多亩，建筑面积65000平方米。2016年完成产值2亿多元，预计今年产值将较上年翻一番。

　　威诺数控的主打产品是镗铣类数控机床，既大批量生产光机，也成批制造整机，全部的产品可以简单分为看家的吃饭产品和高技术拳头产品两大分支。看家产品主要是立式/卧式加工中心钻攻中心、普通龙门加工中心等，在总产值中约占60-70%的份额。拳头产品主要指拥有自主知识产权的“七轴龙门式铣镗复合加工中心”和“大型对称件(阀门)柔性双动柱卧式加工中心”等产品，都已经过科技鉴定，达到领先水平。这一些产品具有技术、效率高、性能优、可靠性好的特点，适于军工、高铁机车、工程机械、对称性零件产品的加工，可部分替代进口。

　　威诺数控产品的销售区域是以长三角和珠三角为中心覆盖全国，部分产品出口俄罗斯、德国、波兰、南非、巴西、澳大利亚等国家和中国台湾地区。主打产品大多用于汽车摩托车配件、船舶、航空航天、3C、自行车等制造领域，近两年共享自行车的火爆发展给威诺带来了巨大商机，从而带动了2016及2017年上半年订货猛增。

　　值得一提的是，威诺数控已有一大批加工中心用于奥迪汽车的生产线，另有部分产品打入西航等航空制造领域。

　　“我始终相信路遥知马力。我们不求大，不求快，希望能够通过15年左右的时间做到7-10亿之间的中等规模。不能企望一口吃个胖子、一锄头就挖出宝。我们的终目标是打造百年企业。”翁强平静地说。

　　威诺数控秉承“智慧、创新、服务”的企业价值和“品质、管理科学、效率为先、创新为本”的经营理念，创立至今已经制定了稳健经营和发展的三个5年计划，并提出且贯彻执行“五个”的理念。具体说来，五个是指：打造的管理上的水准、的产品的质量、的企业品牌；实现的企业效益、的员工收入。这也是翁强意欲实施百年大计的具体着眼点和落脚点。

　　在威诺车间，记者看到了精细、工整的机床零部件和整齐的货料架，就连边角料都被很有章法地插放在专门设计的料架里。中国台湾籍高管和记者说，“文明生产、严谨工艺，是保证机床产品的质量和制造细节的关键，我公司坚持价格有商量、质量没商量的质量理念，力求打造出的产品的质量”。实际上，在产品其他相关部件的设计、制造方面，威诺也始终追求着高品质，以便终打造整机的高质量。

　　走访中，发现负责市场业务的总经理助理电话不断，由此感受到其业务的繁忙程度。他和记者说：“我们全公司推行了一种叫5 4 3的工作理念，课长以上的干部每天上班时间基本从早上7:45要持续到晚上8-9点。”面对我的好奇，他进一步解释5 4 3就是指“3个人，拿4个人的工资，做5个人的工作”。

　　据了解，威诺数控在当地是以管理严格著称的。当被问及这样管理取得的收效时，翁强表示，目前确实还有些员工不太理解，甚至直接走人。同时谈到，因为地处较偏远的小城市，工业配套不完善，人才聚集有难度，这本身就给企业未来的发展带来了诸多不便；面对市场，他们还要承受来自用户和同行的双重挤压，用户要用低价买好产品，同行要竞相压价来拿订单。内外部环境都给企业运营造成了不少压力。“但我坚信，企业只有严谨做事、严格管理才能持久。我也相信，我们周围的大环境会逐步改善。”翁强坚定地说。

　　看来，心怀百年大计，眼前的困难并不能吓倒这位年轻的企业家。祝愿慢慢的变多像威诺数控这样的非公有制企业扎实走好每一步，终造就一大批中国机床百年企业。

　　(原标题：威诺数控：欲以“五个”打造百年企业)（来源：中国机床工具工业协会）

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