规划方向不变、目标任务不变、职责要求不变、考核政策不变，坚定不移把“任务书”变成“成绩单”。

　　进入十月份，山东能源集团兖矿能源吹响了决战四季度冲锋号。他们对全年各项指标任务进行再分析、再分解、再细化、再压实，以决战决胜的姿态，全力以赴打好“攻坚战”，为山东能源集团高水平质量的发展发挥骨干支撑作用。

　　兖矿能源牢牢把握四季度安全形势特点，以高度的政治意识和警醒意识，从严抓实安全生产管控。

　　以开展“五落实五检查五确保”活动为抓手，持续强化安全生产综合整治及重大灾害治理，认真结合“求实”检查、安全评价、规程措施审查和专业动态督察，切实抓好隐患问题起底排查、清单管理、闭环整改。结合季度工作特点，严格执行好特殊时期安全包保、跟班盯守机制，扎实做好机电设施秋检和冬季三防排查，确保系统稳

　　系统研判采场条件和商品市场供需变化，发挥区域协同互补优势，科学定产、稳中增进，精准调控生产组织。

　　充分考虑矿井四季度采场条件复杂、转换集中，部分矿井面临单面生产局面等实际，兖矿能源逐矿测算排定产量计划，落实“日报告、周分析、月考核”机制，实施动态调节管控，确保全时段安全稳产。

　　本部矿井重点抓好工作面过断层、老巷及不规则开采管控，做到安全稳采、精采细采。陕蒙矿井严抓灾害治理、规范管理，积极利用季节保供需求，加强政策协调，实现以保促产、稳中增量。境外矿井着力抓好设备可靠性、钻孔机爆破、井工矿掘进、水资源管理、关键战略审批“五个优化”工程，加速优势产能释放，力争环比增产170万吨以上，实现以丰补歉。

　　聚焦绿色低碳高水平质量的发展，立足主业深化产融协同，兖矿能源持续推动优势产业强链、传统产业升链、新兴起的产业建链，扎实有序推进资产并购整合。

　　坚持依法合规推进“复兴项目”资产交割，在能源集团的指导下，系统推进资产、资金、财务等业务全面对接，实现规范化运营管理。

　　加速物流产业整合发展，引入无船承运型科技平台，重构港航业务板块；稳步实施产业并购，扎实做好审计评估等事宜，有序推进运营模式转变，增加产业经济效益。

　　坚持“省内建示范、陕蒙疆上规模、绿电促发展”思路，积极争取新能源产业指标。科学论证项目投资建设，力争完成本部100MW/200MWh共享储能电站项目初步设计，年底前完成前置手续办理；积极地推进绿电制氢新能源项目申报，逐步融入新疆地区氢能产业布局。

　　牢固树立成本致胜理念，兖矿能源以“两增三降四提升”活动为主线，全方位全过程深挖降本增效突破点，最大限度提升公司经济效益。

　　从严落实公司关于成本管控“八项措施”及成本压降考核政策，提升成本管控效能。依托财务共享平台，对75项成本费用项目进行刚性控制，严格调整额度和频次双重考核。

　　统筹运用集中采购、最优性价比采购等模式，加大清仓利库、修旧利废和物资调剂(代用)、厂家置换力度，力争社会代储占比保持55%以上，全年采购综合降本3.5亿元以上。

　　加强煤炭生产、洗选等关键环节成本分析，科学测定材料、人工、电力等消耗定额，力争全年基本的产品单耗同比降低5%。

　　深推精益营销、联动营销，合理优化内部存煤、物流渠道，尽可能降低外部转储，力争全年销售费用控制在目标以内。（王鑫涛）

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