汤庄镇液压机械工业曾是该镇的要点支柱工业，为我市工业经济展开做出过奉献。但是，跟着国内经济下行压力加大，液压机械工业遇到了史无前例的冲击。订单削减、企业经营困难，使液压机械工业陷入了窘境。怎么正确看待液压机械职业面对的新态势？怎么摆脱窘境，重振液压“雄风”？近来，记者前往汤庄镇采访，了解工业展开现状，寻求解困良方。
汤庄镇液压机械起步于1998年，昌盛于2008年，转型于2013年。2008年，国内拉动内需方针出台后，汤庄液压机械工业展开势头微弱，最多时有12家液压机械出产企业在镇工业会集区一起开工，该镇集聚了全市95%以上的液压机械企业。当年，汤庄镇被省机械职业联合会颁发“江苏省液压机械制作名镇”称谓，液压机械职业迎来了一个新的展开时期。2013年11月，汤庄镇液压机械工业会集区先后被扬州市政府认定为“优化展开型特征园区”和“液压特征园”。2014年该镇液压机械产量在10亿元以上，占全镇工业总量的45%，具有巨细液压机械出产企业100多家，职业对镇财务的奉献率超越60%。
从2014年下半年开端，由于受煤碳、钢铁、水泥等职业的影响，汤庄镇液压机械工业展开呈逐年下滑的趋势。2015年与展开较快的2010年比较，职业出售削减3亿多元，利税削减1亿元，企业职工数也随之削减了700多人。特别是近年来，跟着国家一系列微观方针的调整，加上企业经营方式的限制，汤庄镇液压机械工业一下跌入“冰冻期”，许多骨干企业的年出售量下降了60%至80%，有的企业已处于停产半停产状况。
在汤庄造访时，许多企业担任人都婉言谢绝记者采访，但汤庄镇党委政府和相关经济部分对液压机械工业的现状均有清醒的知道。他们表明，汤庄液压机械工业跌入“低谷”，除微观经济形势趋紧的外部要素外，企业本身的“缺点”也捆绑了企业的展开。该镇党委书记陆有林自揭“家短”，他说，现在汤庄绝大部分液压产品均属“粗、大、笨”，技术含量低，又是非标产品，根本没有商场中心竞赛力。别的，曾经的出售形式大部分都是生意制，靠套近乎抢占商场；现在由于商场的萎缩，企业之间呈现了“田鸡要命蛇要饱”的恶性竞赛现象。有的企业乃至无利出售，以苟延残喘。
当地一位经济部分担任人告知记者，2010年汤庄液压机械工业“迸发”增加时，部分企业不管本身的实力盲目负债投入，建了几万平方米的厂房，增加了上亿元的专用设备，无限“摊大饼”，现在这些厂房和设备根本都处于搁置状况。一起，企业还担负了沉重的债款，无周转资金，有的乃至借高利贷保持，结果是“阴天背稻草，越背越重”。有些企业由于资金困难，一时又无法从银行取得借款，使得企业之间不得不互联互保，向银行或小贷公司借款，结果是一家企业“垮掉”，拖累数家企业“倒台”。
汤庄液压机械工业虽然遇到了史无前例的困难，但该镇党委政府以及液压机械企业并没有妄自菲薄，他们正寻求打破，以期重振雄风。现在，国内液压机械商场的水利机械、电力机械、余热收回设备、新式墙体资料机械等产品需求旺盛，汤庄镇液压机械职业仍大有作为。业内人士以为， 汤庄的液压机械职业要重视开发河道清污、清洁机械产品；在阀门产品方面要向钢铁、玻璃等职业余热收回发电配套设备转型，以投合水环境维护、冶金职业环境维护的机械产品商场需求。汤庄镇企管站李站长告知记者，全镇的液压机械产品有相当大的一部分是与环保机械设备相通的，只要把商场营销方向调整一下，再用好现有的出产经营要素，汤庄的液压机械工业一定会呈现新的奇观。市经信委出资协作科相关人士说，要引导企业更大力度施行技术改造，加速推动智能化改造的脚步，建智能车间，离别“粗大笨”“铆焊接”低端产品。一起，要务实展开产学研协作，向产学研要新品、要效益、要话语权，以进步商场中心竞赛力。
在汤庄采访时，也有一些企业担任人道出了自己的苦衷。他们说，汤庄的液压机械企业仍是能接到订单的，但由于、人才匮乏，使不少企业有单不敢接；有的企业把订单接下来后，因无资金组织出产，只好把订单转给外地企业加工出产。现在，汤庄镇正想方设法力促企业对搁置财物进行重组，引导企业彻底改变“宁做鸡头不做凤尾”的观念，让搁置财物“动”起来。一起，加大以企招商的力度，争夺更多的外来资金注入汤庄液压机械企业。汤庄镇党委书记陆有林介绍说，此次他们自动走出去与央企中船重工集团结亲，意图是要引入出资5亿元的生物质发电项目，并经过该项意图引入，力促汤庄液压机械工业转型晋级。为了重振液压机械工业雄风，汤庄镇还制订了液压机械特征园区展开规划，以进一步打造展开渠道，拉长工业链条，构成工业集群，让近百家液压机械企业“雁阵”展翅高飞。
据了解，近期，汤庄镇还将牵头承办“高邮市液压机械工业展开高峰论坛”，经过举行论坛，请专家为汤庄液压机械工业“评脉”。一起，活跃向我国机械工业企业管理协会申报“国家级液压机械出产基地（名镇）”，以进一步提高汤庄液压机械产品的知名度、美誉度。
市经信委、科技局等部分有关人士主张，汤庄镇液压机械企业要摒弃生意制的出售形式，防止歹意竞赛；要盘活搁置财物，化解资金难题；要狠抓产品晋级，推动液压机械产品由低端制作向中高端制作跨进。一起，要狠抓骨干企业带动，活跃协助向阳集团推动新墙体资料成套出产线、生物质成套设备出产线的商场化使用；推动科凌集团恢复医疗新品研制、高标公司液压工业园公共服务渠道和邮政分拣配备出产、中瑞公司项目延伸、环保设备企业扩项增量等作业，以要点企业的有用转型带动液压机械工业晋级。
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